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外資四巨頭VS 埃斯頓、匯川等國(guó)產(chǎn)龍頭,工業(yè)機(jī)器人占比首超外資

發(fā)布時(shí)間:2024-08-26 | 來(lái)源:智能制造產(chǎn)業(yè)圈 | 作者:
   最新數(shù)據(jù)顯示,2024年上半年,中國(guó)國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人品牌的市場(chǎng)份額首次突破50%大關(guān),達(dá)到50.1%,超越外資品牌,成為市場(chǎng)主導(dǎo)力量。這一里程碑式的突破是否標(biāo)志著行業(yè)格局的根本性轉(zhuǎn)變?

  數(shù)據(jù)來(lái)源:MIR DATABANK

  國(guó)產(chǎn)品牌崛起之路

  國(guó)產(chǎn)機(jī)器人品牌的崛起并非偶然。近兩年來(lái),頭部企業(yè)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,成本優(yōu)勢(shì)日益凸顯。與此同時(shí),他們積極開(kāi)拓新的應(yīng)用場(chǎng)景,使得產(chǎn)品覆蓋面不斷擴(kuò)大。這些因素共同推動(dòng)了國(guó)產(chǎn)替代進(jìn)程的加速。今年上半年,國(guó)產(chǎn)品牌整體增長(zhǎng)率高達(dá)21.3%,遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平,展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。

  協(xié)作機(jī)器人和Delta并聯(lián)機(jī)器人:國(guó)產(chǎn)廠商在這些領(lǐng)域已經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位,主要得益于他們對(duì)市場(chǎng)需求的快速響應(yīng)能力和靈活的產(chǎn)品迭代策略。

  SCARA機(jī)器人:國(guó)產(chǎn)品牌已經(jīng)與外資品牌不相上下,甚至在某些應(yīng)用場(chǎng)景中實(shí)現(xiàn)了完全替代。

  六軸機(jī)器人市場(chǎng):雖然國(guó)產(chǎn)品牌的滲透率相對(duì)較低,但在特定行業(yè)如弧焊等領(lǐng)域,正逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

  2024年上半年,有10家國(guó)產(chǎn)機(jī)器人廠商躋身全球前20強(qiáng),其中4家更是進(jìn)入了前10名。埃斯頓、匯川技術(shù)、埃夫特和步科等企業(yè)的表現(xiàn)尤為亮眼,展現(xiàn)出國(guó)產(chǎn)品牌的整體實(shí)力提升。


數(shù)據(jù)來(lái)源:MIR DATABANK

  國(guó)內(nèi)外廠商的競(jìng)爭(zhēng)格局

  國(guó)產(chǎn)品牌的優(yōu)勢(shì):

  成本優(yōu)勢(shì):國(guó)產(chǎn)機(jī)器人品牌通過(guò)規(guī)模化生產(chǎn)和本土化供應(yīng)鏈,有效降低了成本,提高了性價(jià)比。

  市場(chǎng)需求的快速響應(yīng):國(guó)產(chǎn)廠商更貼近本地市場(chǎng),能夠更快地響應(yīng)市場(chǎng)需求變化。

  應(yīng)用場(chǎng)景的多樣化:國(guó)產(chǎn)品牌不斷探索新的應(yīng)用場(chǎng)景,拓寬產(chǎn)品線,滿足更多細(xì)分市場(chǎng)的需求。

  外資品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):

  技術(shù)積累:以ABB、KUKA、安川和發(fā)那科為代表的外資品牌擁有深厚的技術(shù)積累和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

  全球化布局:外資品牌擁有廣泛的全球網(wǎng)絡(luò)和客戶基礎(chǔ),能夠更好地服務(wù)于跨國(guó)企業(yè)。

  高端市場(chǎng)定位:外資品牌在高端機(jī)器人領(lǐng)域擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),特別是在六軸機(jī)器人市場(chǎng)。


國(guó)內(nèi)外廠商的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比

  國(guó)產(chǎn)品牌

  成本優(yōu)勢(shì):國(guó)產(chǎn)品牌通過(guò)規(guī)模化生產(chǎn)和本土化供應(yīng)鏈,有效降低了成本,提高了性價(jià)比。

  市場(chǎng)需求的快速響應(yīng):國(guó)產(chǎn)品牌更貼近本地市場(chǎng),能夠更快地響應(yīng)市場(chǎng)需求變化。

  應(yīng)用場(chǎng)景的多樣化:國(guó)產(chǎn)品牌不斷探索新的應(yīng)用場(chǎng)景,拓寬產(chǎn)品線,滿足更多細(xì)分市場(chǎng)的需求。

  代表性品牌:埃斯頓、匯川技術(shù)、埃夫特和步科等。


數(shù)據(jù)來(lái)源:MIR DATABANK

  外資品牌

  技術(shù)積累:以ABB、KUKA、安川和發(fā)那科為代表的外資品牌擁有深厚的技術(shù)積累和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

  全球化布局:外資品牌擁有廣泛的全球網(wǎng)絡(luò)和客戶基礎(chǔ),能夠更好地服務(wù)于跨國(guó)企業(yè)。

  高端市場(chǎng)定位:外資品牌在高端機(jī)器人領(lǐng)域擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),特別是在六軸機(jī)器人市場(chǎng)。

  代表性品牌:ABB、KUKA、安川和發(fā)那科。

       行業(yè)未來(lái)展望

  技術(shù)創(chuàng)新:無(wú)論是國(guó)產(chǎn)品牌還是外資品牌,都需要不斷加大研發(fā)投入,提高產(chǎn)品的技術(shù)水平和性能。

  品質(zhì)提升:提高產(chǎn)品質(zhì)量是贏得客戶信任的關(guān)鍵,特別是對(duì)于國(guó)產(chǎn)品牌來(lái)說(shuō),提升品質(zhì)有助于樹立品牌形象。

  服務(wù)優(yōu)化:提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)和支持,是建立長(zhǎng)期客戶關(guān)系的重要因素。

  成本控制:在價(jià)格敏感的市場(chǎng)環(huán)境中,有效地控制成本是維持競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。

  市場(chǎng)拓展:拓展海外市場(chǎng),參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),也是國(guó)產(chǎn)品牌發(fā)展的一個(gè)重要方向。

  面臨的挑戰(zhàn)與未來(lái)趨勢(shì)

  隨著市場(chǎng)需求趨于飽和,競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇,產(chǎn)品價(jià)格和利潤(rùn)率都面臨下行壓力。行業(yè)洗牌在所難免,只有真正具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在這場(chǎng)殘酷的淘汰賽中生存下來(lái)。


  技術(shù)創(chuàng)新:無(wú)論是國(guó)產(chǎn)品牌還是外資品牌,都需要不斷加大研發(fā)投入,提高產(chǎn)品的技術(shù)水平和性能。

  品質(zhì)提升:提高產(chǎn)品質(zhì)量是贏得客戶信任的關(guān)鍵,特別是對(duì)于國(guó)產(chǎn)品牌來(lái)說(shuō),提升品質(zhì)有助于樹立品牌形象。

  服務(wù)優(yōu)化:提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)和支持,是建立長(zhǎng)期客戶關(guān)系的重要因素。

  成本控制:在價(jià)格敏感的市場(chǎng)環(huán)境中,有效地控制成本是維持競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。

  市場(chǎng)拓展:拓展海外市場(chǎng),參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),也是國(guó)產(chǎn)品牌發(fā)展的一個(gè)重要方向。

  中國(guó)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)正處于一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。國(guó)產(chǎn)品牌的崛起為行業(yè)注入了新的活力,但真正的拐點(diǎn)是否已經(jīng)到來(lái),還需要時(shí)間來(lái)驗(yàn)證。未來(lái),技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、服務(wù)升級(jí)將成為決定勝負(fù)的關(guān)鍵因素。無(wú)論如何,這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。我們有理由相信,中國(guó)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)的未來(lái)將會(huì)更加精彩紛呈。

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