刀鋒戰(zhàn)隊本次改善的課題是《有效降低數(shù)控機床刀具消耗小時成本》，最終實現(xiàn)數(shù)控刀具單位小時成本下降21%，并制定《數(shù)控機床刀具消耗標(biāo)準(zhǔn)及考核制度》、《關(guān)于實施刀具報廢標(biāo)準(zhǔn)的通知》等制度加以固化和落實。

　　新銳小組本次帶來的課題是《裝配物料需求單應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)》，本課題基于解決現(xiàn)場需求急迫性與實際投料效率跟不上需求的矛盾沖突，自主設(shè)計開發(fā)了貼合本公司實際裝配物料需求單應(yīng)用系統(tǒng)。最終達(dá)成了預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)了裝配需求單全流程執(zhí)行效率提升65%，為整體生產(chǎn)效率提升提供了物料配送環(huán)節(jié)及信息化的支撐。

　　兩支團隊經(jīng)過多次打磨、層層篩選，做足了賽前所有的準(zhǔn)備工作，充分展示了本次活動的豐碩成果，同時，也向參賽的同仁們展示了“重機人”無所畏懼、迎難而上、朝氣蓬勃的精神風(fēng)貌!

　　通過此次大賽，為川渝兩地機電行業(yè)廣大職工搭建交流互動平臺，組織動員企業(yè)職工開展質(zhì)量改進(jìn)行動，通過技術(shù)攻關(guān)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低成本消耗、強化內(nèi)部管理等，不斷提升企業(yè)管理水平和技術(shù)實力。重慶機床集團將把質(zhì)量改善工作常態(tài)化、全員化、數(shù)字化，把質(zhì)量管控體現(xiàn)在每道關(guān)鍵工序上，全面提升產(chǎn)品制造水平，不斷增強企業(yè)核心競爭力，為推動成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。